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平成23年度 事務事業評価 評価結果概要
平成23年度は、前年度に執行した455事務事業について担当課において評価を行い、評価調整委員会において検討・分析を行いました。
ここでは、評価結果の概要を紹介します。
分析・検討の視点(自治事務と法定受託事務の計343事務事業を分析)
分析・検討の視点 | 自治事務 | 法定受託事務 | 合計 | |
---|---|---|---|---|
目 的 妥 当 性 |
I 上位の施策に結び付きが弱い・ない及び見直しの余地があると判断した事務事業 | 3 | 評価対象外 | 3 |
II 所期目的を達成していると判断した事務事業 | 14 | 14 | ||
III 民営化で目的を達成できると判断した事務事業 | 0 | 0 | ||
IV「対象」・「意図」の設定に見直しが必要とした事務事業 | 3 | 3 | ||
有 効 性 ・ 効 率 性 |
V 有効性や効率性の向上の可能性があると判断した事務事業 | 115 | 11 | 126 |
[1]民間委託等と判断した事務事業 | 19 | 0 | 19 | |
[2]臨時的任用職員等の活用と判断した事務事業 | 6 | 1 | 7 | |
[3]IT化等業務プロセスの見直しと判断した事務事業 | 30 | 4 | 34 | |
[4]受益者負担の見直しと判断した事務事業 | 1 | 0 | 1 | |
[5]類似事務事業の統合・役割見直しと判断した事務事業 | 2 | 0 | 2 | |
[6]その他の手法(上記以外の方法)と判断した事務事業 ※[1]~[5]以外の手段又は複数の手段がある場合 |
57 | 6 | 63 |
詳細資料
- I 上位の施策に結び付きが弱い・ない及び見直しの余地があると判断した事務事業[PDFファイル/113KB]
- II 所期目的を達成していると判断した事務事業[PDFファイル/183KB]
III 民営化で目的を達成できると判断した事務事業 - IV「対象」・「意図」の設定に見直しが必要とした事務事業[PDFファイル/102KB]
V 有効性や効率性の向上の可能性があると判断した事務事業 - [1]民間委託等と判断した事務事業[PDFファイル/243KB]
- [2]臨時的任用職員等の活用と判断した事務事業[PDFファイル/158KB]
- [3]IT化等業務プロセスの見直しと判断した事務事業[PDFファイル/337KB]
- [4]受益者負担の見直しと判断した事務事業[PDFファイル/74KB]
- [5]類似事務事業の統合・役割見直しと判断した事務事業[PDFファイル/76KB]
- [6]その他の手法(上記以外の方法)と判断した事務事業[PDFファイル/507KB]
今後の方向性【担当課評価】について
方向性区分 | 自治事務 | 法定受託事務 | 合計 | |
---|---|---|---|---|
改 革 改 善 |
手法プロセス | 61 | 7 | 68 |
事業規模の拡大・縮小 | 18 | - | 18 | |
統合・役割見直し | 2 | - | 2 | |
その他 | 34 | 4 | 38 | |
廃止・休止 | - | (休止)2 | (休止)2 | |
事業完了 | 22 | 1 | 23 | |
現状のまま継続 | 159 | 33 | 192 | |
計 | 296 | 47 | 343 |
経費・成果の方向性【担当課評価】について
自治事務 | 経費 | |||
---|---|---|---|---|
削減 | 不変 | 増加 | ||
成果 | 向上 | 29 | 35 | 69 |
不変 | 23 | 107 | 33 | |
低下 | - | - | - | |
法定受託事務 | 経費 | |||
---|---|---|---|---|
削減 | 不変 | 増加 | ||
成果 | 向上 | - | 1 | 12 |
不変 | 1 | 21 | 12 | |
低下 | - | - | - |
今後の方向性【評価調整委員会評価】について
担当課において評価を行った結果を受け、評価調整委員会では、全庁的な視点に立ち、評価内容を精査し、「分析・検討の視点」を踏まえ、総体的に事務事業の今後の方向性について評価しました。
方向性区分 | 自治事務 | 法定受託事務 | 合計 | |
---|---|---|---|---|
改 革 改 善 |
手法プロセス | 61 | 7 | 68 |
事業規模の拡大・縮小 | 18 | - | 18 | |
統合・役割見直し | 2 | - | 2 | |
その他 | 34 | 4 | 38 | |
廃止・休止 | - | (休止)2 | (休止)2 | |
事業完了 | 22 | 1 | 23 | |
現状のまま継続 | 159 | 33 | 192 | |
計 | 296 | 47 | 343 |