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平成25年度 事務事業評価 評価結果概要
平成25年度は、前年度に執行した437事務事業について担当課において評価を行い、評価調整委員会において検討・分析を行いました。
ここでは、評価結果の概要を紹介します。
分析・検討の視点 | 自治事務 | 法定受託事務 | 合計 | |
---|---|---|---|---|
目 的 妥 当 性 |
I 上位の施策に結び付きが弱い・ない及び見直しの余地があると判断した事務事業 | 2 | 評価 対象外 |
2 |
II 所期目的を達成していると判断した事務事業 | 11 | 11 | ||
III 民営化で目的を達成できると判断した事務事業 | - | - | ||
IV 「対象」・「意図」の設定に見直しが必要とした事務事業 | 1 | 1 | ||
有 効 性 ・ 効 率 性 |
V 有効性や効率性の向上の可能性があると判断した事務事業 | 121 | 8 | 129 |
[1] 民間委託等と判断した事務事業 | 14 | - | 14 | |
[2] 再任用職員及び臨時的任用職員等の活用と判断した事務事業 | 7 | - | 7 | |
[3] IT化等業務プロセスの見直しと判断した事務事業 | 52 | 4 | 56 | |
[4] 受益者負担の見直しと判断した事務事業 | 2 | - | 2 | |
[5] 類似事務事業の統合・役割見直しと判断した事務事業 | 3 | - | 3 | |
[6] その他の手法(上記以外の方法)と判断した事務事業 ※[1]~[5]以外の手段又は複数の手段がある場合 |
43 | 4 | 47 |
詳細資料
- I 上位の施策に結び付きが弱い・ない及び見直しの余地があると判断した事務事業[PDFファイル/79KB]
- II 所期目的を達成していると判断した事務事業[PDFファイル/111KB]
- III 民営化で目的を達成できると判断した事務事業[PDFファイル/60KB]
- IV 「対象」・「意図」の設定に見直しが必要とした事務事業[PDFファイル/60KB]
V 有効性や効率性の向上の可能性があると判断した事務事業
- [1] 民間委託等と判断した事務事業[PDFファイル/173KB]
- [2] 再任用職員及び臨時的任用職員等の活用と判断した事務事業[PDFファイル/124KB]
- [3] IT化等業務プロセスの見直しと判断した事務事業[PDFファイル/355KB]
- [4] 受益者負担の見直しと判断した事務事業[PDFファイル/115KB]
- [5] 類似事務事業の統合・役割見直しと判断した事務事業[PDFファイル/115KB]
- [6] その他の手法(上記以外の方法)と判断した事務事業[PDFファイル/332KB]
今後の方向性【担当課評価】について
方向性区分 | 自治事務 | 法定受託事務 | 合計 | |
---|---|---|---|---|
改 革 ・ 改 善 |
手法プロセス | 71 | 4 | 75 |
事業規模の拡大・縮小 | 9 | - | 9 | |
統合・役割見直し | 3 | - | 3 | |
その他 | 31 | 4 | 35 | |
廃止・休止 | 10 | - | 10 | |
事業完了 | 11 | - | 11 | |
現状のまま継続 | 156 | 38 | 194 | |
計 | 291 | 46 | 337 |
経費・成果の方向性【担当課評価】について
自治事務 | 経費 | |||
---|---|---|---|---|
削減 | 不変 | 増加 | ||
成 果 |
向上 | 20 | 35 | 82 |
不変 | 25 | 100 | 29 | |
低下 | - | - | - |
法定受託事務 | 経費 | |||
---|---|---|---|---|
削減 | 不変 | 増加 | ||
成 果 |
向上 | - | 1 | 10 |
不変 | - | 24 | 11 | |
低下 | - | - | - |
今後の方向性【評価調整委員会評価】について
担当課において評価を行った結果を受け、評価調整委員会では、全庁的な視点に立ち、評価内容を精査し、「分析・検討の視点」を踏まえ、総体的に事務事業の今後の方向性について評価しました。
方向性区分 | 自治事務 | 法定受託事務 | 合計 | |
---|---|---|---|---|
改 革 ・ 改 善 |
手法プロセス | 67 | 4 | 71 |
事業規模の拡大・縮小 | 8 | - | 8 | |
統合・役割見直し | 2 | - | 2 | |
その他 | 31 | 3 | 34 | |
廃止・休止 | 10 | - | 10 | |
事業完了 | 11 | - | 11 | |
現状のまま継続 | 162 | 39 | 201 | |
計 | 291 | 46 | 337 |