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平成24年度 事務事業評価 評価結果概要
平成24年度は、前年度に執行した441事務事業について担当課において評価を行い、評価調整委員会において検討・分析を行いました。
ここでは、評価結果の概要を紹介します。
分析・検討の視点 | 自治事務 | 法定受託事務 | 合計 | |
---|---|---|---|---|
目 的 妥 当 性 |
I 上位の施策に結び付きが弱い・ない及び見直しの余地があると判断した事務事業 | 7 | 評価 対象外 |
7 |
II 所期目的を達成していると判断した事務事業 | 13 | 13 | ||
III 民営化で目的を達成できると判断した事務事業 | - | - | ||
IV 「対象」・「意図」の設定に見直しが必要とした事務事業 | 7 | 7 | ||
有 効 性 ・ 効 率 性 |
V 有効性や効率性の向上の可能性があると判断した事務事業 | 130 | 14 | 144 |
[1] 民間委託等と判断した事務事業 | 19 | - | 19 | |
[2] 再任用職員及び臨時的任用職員等の活用と判断した事務事業 | 8 | 2 | 10 | |
[3] IT化等業務プロセスの見直しと判断した事務事業 | 43 | 6 | 49 | |
[4] 受益者負担の見直しと判断した事務事業 | 1 | - | 1 | |
[5] 類似事務事業の統合・役割見直しと判断した事務事業 | - | - | - | |
[6] その他の手法(上記以外の方法)と判断した事務事業 ※[1]~[5]以外の手段又は複数の手段がある場合 |
59 | 6 | 65 |
詳細資料
- I 上位の施策に結び付きが弱い・ない及び見直しの余地があると判断した事務事業[PDFファイル/63KB]
- II 所期目的を達成していると判断した事務事業[PDFファイル/139KB]
III 民営化で目的を達成できると判断した事務事業 - IV 「対象」・「意図」の設定に見直しが必要とした事務事業[PDFファイル/52KB]
V 有効性や効率性の向上の可能性があると判断した事務事業
- [1] 民間委託等と判断した事務事業[PDFファイル/114KB]
- [2] 再任用職員及び臨時的任用職員等の活用と判断した事務事業[PDFファイル/98KB]
- [3] IT化等業務プロセスの見直しと判断した事務事業[PDFファイル/170KB]
- [4] 受益者負担の見直しと判断した事務事業[PDFファイル/47KB]
[5] 類似事務事業の統合・役割見直しと判断した事務事業 - [6] その他の手法(上記以外の方法)と判断した事務事業[PDFファイル/206KB]
今後の方向性【担当課評価】について
方向性区分 | 自治事務 | 法定受託事務 | 合計 | |
---|---|---|---|---|
改 革 ・ 改 善 |
手法プロセス | 69 | 8 | 77 |
事業規模の拡大・縮小 | 19 | 1 | 20 | |
統合・役割見直し | - | - | - | |
その他 | 38 | 5 | 43 | |
廃止・休止 | (休止)2 | (休止)1 | (休止)3 | |
事業完了 | 14 | 1 | 15 | |
現状のまま継続 | 149 | 31 | 180 | |
計 | 291 | 47 | 338 |
経費・成果の方向性【担当課評価】について
自治事務 | 経費 | |||
---|---|---|---|---|
削減 | 不変 | 増加 | ||
成 果 |
向上 | 21 | 34 | 76 |
不変 | 22 | 105 | 33 | |
低下 | - | - | - |
法定受託事務 | 経費 | |||
---|---|---|---|---|
削減 | 不変 | 増加 | ||
成 果 |
向上 | 1 | 1 | 14 |
不変 | 2 | 19 | 10 | |
低下 | - | - | - |
今後の方向性【評価調整委員会評価】について
担当課において評価を行った結果を受け、評価調整委員会では、全庁的な視点に立ち、評価内容を精査し、「分析・検討の視点」を踏まえ、総体的に事務事業の今後の方向性について評価しました。
方向性区分 | 自治事務 | 法定受託事務 | 合計 | |
---|---|---|---|---|
改 革 ・ 改 善 |
手法プロセス | 59 | 8 | 67 |
事業規模の拡大・縮小 | 19 | 1 | 20 | |
統合・役割見直し | - | - | - | |
その他 | 35 | 4 | 39 | |
廃止・休止 | (休止)2 | (休止)1 | (休止)3 | |
事業完了 | 14 | 1 | 15 | |
現状のまま継続 | 162 | 32 | 194 | |
計 | 291 | 47 | 338 |